私たちのアプローチ
私たちは製造業および技術サービス業の中小企業(板金加工・建設から修理・修復・工業メンテナンスまで)を、プロセスの構造的改善、自動化とAIの導入において支援しています。
しかし、何かを構築したりアドバイスしたりする前に、まず私たちは耳を傾けます。最良のソリューションは、あなたの会社が紙面上でどう見えるかではなく、実際にどのように機能しているかを理解することから始まるからです。
これが他と異なる理由
ほとんどのAIコンサルタントは技術知識を持参します。私たちは工業知識も持参します。
製造業で18年以上の実務経験を持ち、溶接工、機械工、技術営業、プロジェクトリーダー、そしてStork Gears、ERIKS、Castolin、Lagersmitなどの企業でのテクニカルマネージャーとして働いてきた私は、計画外停止のコストを知っています。生産実行中にオペレーターがラップトップを取らない理由を知っています。あなたの作業方法に合わないソリューションは決して使用されないことを知っています。
コンサルタントは紙面上でプロセスを理解します。私は現場を知っています。これが理論的に正しいアドバイスと、実際に機能するアドバイスの違いです。
あなたのデータ、あなたのコントロール — 常に
多くの企業がAIに関して慎重になるのは完全に理解できます。データは機密です。プロセスは重要です。そして、完全に理解または信頼できないシステムや人に依存したくありません。
そのため、私たちは標準的に、あなたがコントロールを保持するアプローチで作業します:
私たちのアプローチ4つのステップ
分析
私たちは、紙面上で記述されているものではなく、実際に機能しているプロセス、システム、情報フローの分析から始めます。ボトルネック、依存関係、そして意思決定と実行において情報がどのように使用されているかを調査します。
戦略
分析に基づいて、私たちは一緒に正しい方向性を決定します。焦点を当て、優先順位を設定し、改善機会をあなたの組織、あなたのチーム、既存システムに適した現実的なアプローチに変換します。
実装
私たちは改善と自動化イニシアチブの実行を指導します。状況に応じて、私たちは共同で構築し、調整し、または一時的に主導権を取ります。並行して、必要に応じてあなたのインフラストラクチャ上で、あなたの管理下に、あなた自身のAI環境を設定します。